作為陜煤集團物資集中采購供應的實施主體，多年來，物資集團堅持探索實踐，在集采物資招商招價方面形成了“公開招標、競價談判、線上交易、線下交割”的運營模式。去年10月，陜煤集團兩年一次的新一輪集中采購物資招商招價工作正式啟動。物資集團緊緊圍繞推動企業高質量發展中心任務，持之以恒狠抓物資集中采購管理和服務創新，歷時102天，圓滿完成了陜煤集團2023-2024年度集中采購物資招商招價工作。

針對本輪招商招價，由于當時仍受疫情防控因素困擾，物資集團堅決貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，精心準備，認真組織實施。本次招標工作在總結往期經驗成果的基礎上，進一步創新管理、優化流程，整個過程在前期籌劃、方案制定、組織實施、協調推進、疫情防控等方面做到了步調一致、運行流暢。招投標現場組織嚴密，分專業分組進行，運用“電子招投標平臺”實時線上開標評標，全流程堅持“公開、公平、公正、誠實信用”的原則，確保招投標活動依法依規、高質高效完成。本次集采吸引國內外1726家企業參與競標，經資格審查、招商、供應商考察、招價評審等一系列流程，最終419家企業獲得準入資格。整個招商招價過程呈現出“四全一高一穩”的特點，即：全集中、全覆蓋、全明細、全參與，高質量，“動態穩定”六大特色。

專心專注深度耕耘，開啟物資集采保供新的里程碑

陜煤集團物資集采招商招價工作歷經十年七輪的實踐運行，建立了完善的制度體系、管理標準和服務準則，在物資智慧化采供和原煤開采成本控制方面取得了顯著成效，總體呈現“量增、提質、擴面、降本”的優良態勢。

從增量看，由當初的7類集中采購物資，調整優化為現在的10類大宗物資、14類煤炭板塊物資、3類非煤板塊物資、24類國產設備物資、15類在用設備配件、46類進口品牌物資，集采率由2014年的25.3%上升至當前的67.9%。

從質量看，借助物資集中采購優勢，優化供應商結構，從代理商、中間商逐步轉化為與生產廠家直接合作，縮短供應鏈，提升廠家直采占比，打造生產廠家“直銷”模式，直采率上升到90%以上，并形成了戰略合作關系。同時，對戰略供應商庫實行優勝劣汰動態管理，入庫供應商淘汰率為23.7%，期間持續引進優質供應商資源，注入新鮮血液，形成動態良性循環，供應商管理水平穩步提升。

從覆蓋面看，集中采購供應業務實現煤炭、化工、裝備制造、鋼鐵、煤層氣、鐵路和其他多元板塊全覆蓋，進一步擴大了集采平臺服務范圍。

從成本控制看，集中采購形成的規模經濟效應持續顯現，集團公司各生產單位經營成本持續降低。經過2023—2024年度招價談判后，集中采購物資價格總體較控制價平均降幅6.9%，進一步實現了為集團內部生產單位降本增效的目標。

順應時代發展潮流，推動物資集中采供數智化轉型

隨著煤炭行業數字化、智能化、智慧化建設步伐的快速推進，在陜煤集團“三網一平臺”總體規劃下，物資集團牢牢把握集團公司數智轉化型發展趨勢，實現物資采供“一張網”，助力打造集團大宗商品交易服務平臺，構建“集中統一、資源共享、運行高效、數據支撐、網絡協同”的物資集中采購系統，打造“一張網、一套碼、兩集中、零庫存”物資供應智慧化新體系，全面推行“常用物資超市化、訂單物資精準化、儲備物資共享化、信息平臺智能化”運營模式，努力實現“零庫存”。目前，物資供應智慧化新體系在煤炭板塊36對礦井、非煤板塊35家單位上線運行，達到集團公司內部多板塊“全覆蓋”。當前，物資集團已建成具備社會化保供能力的“1中心3園區21站點29超市”，企業實現社會化、平臺化轉型。

物資集團堅持陜煤集團賦予的功能性企業定位，積極做優做強物資集采供應服務。物資集團聚焦制度體系建設、統籌計劃提報、提升采供質效、強化戰略協作、培育社會大保障能力等關鍵點，以集采新模式和智慧新體系，打造智慧物流綜合服務平臺，全面提升“六化六統一”機制建設水平。即實現：物資采購商城化、業務流程智能化、倉儲物資共享化、物流信息實時化、管理決策數字化、經營風險最低化；做到統一物料編碼、統一采供平臺、統一線上采購、統一供應商庫、統一貨物結算、統一倉儲管理。通過建立完善的管理體制、通暢的運營機制、精準的服務標準，形成了成熟的采供體系和穩定的供應商資源，進一步為集團公司各生產單位提供了優質高效、細致周到的現代物流增值服務。

加快步伐協同，助推形成供產銷系統高效運營新生態

步調一致，才能走出最美的方陣。物資集團緊緊把握國家部委推進物流業與生產制造業深度融合創新發展的機遇，加快集采平臺全面推廣覆蓋。該企業按照“集采成果共享切入，集采目錄完善跟進，信息化網絡聯動”的思路，以“干”的勁頭、“拼”的精神、“實”的作風，闖出了一片新天地。前期，物資集團和各生產單位通過深度協作、同頻共振，物資供應智慧化新體系建設取得了突破性進展和歷史性成果。后續階段，集采平臺服務范圍持續擴大，煤炭和非煤板塊集采業務和社會市場業務全面拓展，促進了集團公司“供產銷”系統無縫銜接和一體化運營。

物資集團堅持致力于與各生產企業實現“三大協同”。首先是物資采供業務管理協同。確定集采物資目錄范圍，明確“一級集采”和“二級集采”權限，達成充分的合作共識，創新推進以“無計劃采購+云儲備+互聯網銷售”為主的商業模式，最大限度地減少物資儲備占用資金，成為各生產單位物資采購供應的重要組織者與實施者。其次是數字化協同。發揮集采平臺數字化、智能化優勢，整合“陜煤物資商城”“數據中心”等大數據資源，構建“中心倉庫+井口超市”智慧化倉儲網，將平臺嵌入各單位生產經營系統，做到線上交易、線下交割，超市服務、隨用隨取，完善“最后一公里”服務，實現集中采購平臺與生產經營系統的整體高效運營，達到與“智能礦井、智慧生產”的協調匹配。最后是社會化大保障協同。物資集團本著立足陜煤、服務社會的價值取向，通過強基固本練內功，厚植情懷勇擔當，物資集中采購不僅發揮了規模經濟效應，更是創造了優勢互補、運行高效、成果共享的物資集采模式，形成了具有較大市場影響力的陜煤物資品牌，增強了物資供應社會市場大安全、大質量、大保障能力，為物資集團報效陜煤、回饋社會奠定了堅實的基礎。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。陜煤物資人滿懷著希冀與夢想，義無反顧地奔赴和堅守，繪就了物資集中采購供應這份“新答卷”。當下與未來，陜煤物資人將秉承“合融同心、合力同創、合和共贏”的文化價值理念，以堅強的決心、堅定的信心、堅韌的恒心，依托陜煤大品牌優勢，著力打造以物資全生命周期管理為主線的“164”工程，持續提升現代物流平臺功能，堅持奮進新時代陜煤“六個1”高質量發展戰略目標，為陜煤集團推進物流貿易與生產制造業深度融合，促進傳統產業邁向全球價值鏈中高端貢獻物資力量。（郭光利 陶建標 張勇濤 王菁）